LEANPINSKI
Oferta
Oferuję 2-godzinną bezpłatną konsultację, podczas której możemy omówić konkretne tematy do rozwiązania i ustalić dalszą kooperację. Jestem otwarty także na wynagrodzenie uzależnione od osiągniętych wyników, wiem że każdy problem da się rozwiązać
Restrukturyzacje i głębokie zmiany w organizacjach
Wprowadzaniem zmian zajmuję się od 2007 roku w tym na naprawdę dużą skalę (grupy przedsiębiorstw) od 2014 roku. Projekty tego typu prowadziłem na każdym poziomie organizacji - małych ( do 50 osób), jako zewnętrzny konsultant. W firmie średniej wielkości (250 osób), jako manager operacyjny. W dużej fabryce (1000 osób) jako Dyrektor Zakładu i w grupie przedsiębiorstw (10 000 osób) jako Dyrektor ds.Lean Manufacturing. Potrafię zidentyfikować problemy i nadać im priorytety, oraz opracować plan ich rozwiązania w zadanym oknie czasowym. Pomagam zająć się prowadzeniem całego projektu od początku do końca wraz z rozliczeniem jego rezultatów, mogę też występować jako osoba wspierająca na dowolnym etapie jego trwania.
Optymalizacja procesów
Pracuje z procesami praktycznie od 2004 roku, gdzie miałem okazję uczestniczyć w zmianach procesów z różnej perspektywy, od wewnątrz, z zewnątrz i zupełnie z boku. Procesy które mogłem zmieniać to bardzo szeroka różnorodność - od produkcji, przez planowanie i logistykę aż o procesy sprzedaży czy finansowe. Specjalnie interesuje się procesami projektowymi i optymalizacja designu oraz upraszczaniem przepływów produktu lub usługi na etapie projektowania.
Industry (4.0) Transformacje cyfrowe i automatyzacja
Z racji wykształcenia informatycznego i pracy z oprogramowaniem dla firmy Siemens, strona informatyczna zmian w przedsiębiorstwach zawsze leżała w zakresie mojego zainteresowania. Potem w pracy zawodowej uczestniczyłem we wdrożeniach systemów MES, zbierania i automatycznej analizy danych a także uczących się sieci neuronowych. Miałem możliwość także uczestniczyć w projektowaniu standardowych linie montażu z uwzględnieniem robotyki i automatyki (także cobotów), a też w pełni automatycznych centrów obróbki.
Doradztwo w zakresie zarządzania
Jeśli stoisz przed podjęciem ważnych decyzji biznesowych, borykasz się z problemami wewnątrz twojej organizacji lub może po prostu potrzebujesz chłodnego spojrzenia z boku, służę swoją wiedzą i doświadczeniem. Czasem trudno jest widzieć jasno będąc w środku burzy, a każda decyzja wygląda nieidealnie. Wtedy mogę wesprzeć państwa jako partner w dyskusji, czasem “adwokat diabła” i wspólnie możemy dojść do rozwiązania.